务实功 出实招 见实效 各单位迅速行动学习贯彻集团工作会精神

2022-03-17 10:45

务实功 出实招 见实效 各单位迅速行动学习贯彻集团工作会精神

 

集团2022年工作会召开之后,各系统各单位迅速行动,以会议、表彰、签订责任书、集中学习等方式,通过文件、微信、内刊、平台等载体,将城建集团、住总集团工作会议精神传达并分解落实到本系统本单位重点工作任务中,确保完成今年目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是多种方式宣贯大会精神,统一思想、理清思路、振奋精神。2022年是“十四五”发展的关键之年,集团工作会进一步明确了企业发展定位、改革方向、经营管理及任务目标。集团相继召开安全生产、经营分析、全面从严治党(党建)工作大会,各单位以中心组学习、工作会(职代会)、基层调研、辅导讲座等形式进行贯彻落实,做到统一思想、凝聚力量。
置地公司召开全体员工大会,迅速贯彻落实集团工作会议精神;金第公司做到领导带头、覆盖全员,将思想和行动迅速统一到集团工作会精神上来,中心组集中学习,经营班子深入分管系统,各支部开展学习研讨;轨道市政部及时将集团工作会相关微信、报纸发至各基层单位,传达到全体职工中;住二公司以“现场+视频”方式召开大会;市政道桥部通过职代会(工作会)、中心组方式集中学习;安装公司召开职代会,以支部为单位,第一时间将大会精神传达到每一位职工,并组织撰写学习心得;装饰公司召开工作会,通过办公平台发布学习资料,组织职工在“网上课堂”开展线上自学,做好学习记录,利用当月电子报、楼宇内的多功能显示屏滚动播放;科贸公司采用线上自学和线下集中学习方式,将会议精神及时传达到支部、到职工,累计覆盖人数达210人。
二是结合实际分解细化目标任务,精神落地、真招实策、谋划发展。发展蓝图已经绘就,各系统各单位正结合改革发展目标,制定措施重点突破,务实功出实招见实效,稳中求进。
置地公司提出,强化开发运营能力,整合资源融合提升,全力实现联投落地、探索项目后续经营模式、加快供地节奏与一级手续办理、通和家园剩余货值回收等重点工作,合理把控投资节奏,确保良性可持续发展;绿都公司提出,乘势而上打造三个“一流”,即“打造一流的企业,培养一流的团队,实现一流的收入”,用铁的手腕打造铁的团队,持续巩固密云市场并形成示范,让企业发展成效在职工收入上有体现。工程总承包二部聚焦年度任务目标,确定坚定不移从严治党、全力以赴抓好市场、底线思维弥补弱项、精益管理固本强基、千方百计提质增效、攻坚克难化解风险等工作;住二公司将以“领导营销”为主线,“战略联盟”为基础,“两场联动”保后续,“全员营销”拓市场的市场营销战略;住三公司强调,“深化全员市场拓展、持续提升盈利能力,打造企业品牌影响,建强专业人才梯队,党建引领从严治党”,以新的“百千万”活动为抓手,将会议精神落实到每名职工实际工作中;面对新的一年的新挑战与新机遇,海外部将继续秉承集团宗旨和步伐, 坚定信心,守正创新,以“六保”为总基调,紧 盯“五资”,深耕“白老蒙刚四大战场”,齐心合力推进海外业务稳步发展。实业公司将牢牢把握聚焦商混主业核心发展要点,坚持持有型资产效益增值工作目标;科贸公司以学促干,激励职工坚定信心把学习成效转化为工作动力,重点做好做强做大新型建材产业新格局、做优做实资产运营新成果、整合资源促进融合提升等六项工作;技术开发中心今年目标定为“培养提升设计研发能力,打造技术研发中心、技术交流中心、培训中心和成果转化中心,担当起集团“十四五”科技创新重任”。
人勤春来早,功到秋华实。集团上下正凝心聚力,锚定既定目标,稳中求进高质发展,确保一季度开门红,圆满完成全年任务指标。

Baidu
sogou